Artigos
Reflexões Sobre a Prática da Ética de Negócios
Vanderlei Raffi Schiller, 2003
As reflexões aqui descritas, restringem-se ao âmbito organizacional, sem desconsiderar que a ética empresarial ocorre no contexto da ética social e neste ultimo, a unidade básica é a ética pessoal de cada participante da organização. A ética é antes de tudo, uma opção de consciência individual, à qual não pode haver renuncia, nem tão pouco pode ser transferida, onde o caráter dos indivíduos é o ponto central.
Estratégia Empresarial – A Execução Como Essência (Case Acesita)
Vanderlei Raffi Schiller, 2001
O sucesso das Organizações depende fundamentalmente da sua capacidade de adaptação contínua ao contexto de negócios, através da utilização eficiente de seus recursos, prontidão para fazer mudanças e busca de fontes de diferenciação e geração de valor. A Estratégia, como um componente deste conjunto, nunca foi tão importante como nos tempos atuais; no entanto, somente é possível capturar as vantagens e resultados, se ela for bem implementada. Entre as causas de insucessos empresariais, a má implementação tem sido citada freqüentemente , tanto quanto as inadequadas formulações.
Para assegurar uma eficaz implementação, é preciso colocar a Estratégia no centro dos sistemas de gestão e controle do desempenho empresarial, alinhando toda Organização ao redor.
A Values-Based Approach to Cultural Resilience – What to focus on in an economic downturn
Richard Barrett
Introduction If there is one thing that companies learnt in the economic crisis of 2008?2009, it is the importance of resilience—the ability of an organisation to withstand shocks and remain sustainable under prolonged periods of market duress. The following checklist of actions will help you to build your company’s resilience during economic downturns and place […]
Por um RH de Resultados
Sergio Araújo - Publicado coluna Mercado de Trabalho Estado de Minas 18/05/ 2014
Peça a dez profissionais de recursos humanos para descrever a razão de ser do RH e ouvirá de nove deles declarações do tipo: “desenvolver as competências, satisfazer o empregado e criar um bom clima de trabalho”.
The Importance of Values in Building a High Performance Culture
Richard Barrett
Values stand at the very core of human decision?making. When we work in an organisation whose culture aligns with our personal values, we feel liberated. We are able to bring our full selves to work. We not only bring our energy, our creativity, and our enthusiasm, we also bring our commitment to the well?being of our associates and the success of the organisation. Unleashing this energy is tantamount to liberating the corporate soul.