A grande contribuição dos desenhos organizacionais não está apenas na coordenação e no controle, mas principalmente por servir como forma de motivação e como alavanca da performance das equipes, funcionando como centros de resultados.
O ponto-chave está em conceber modelos de organização que não criem barreiras ao bom desempenho, que reflitam a Estratégia de negócios, que ressaltem os processos críticos da Organização, que sejam transparentes em termos de atribuições e responsabilidades e façam fluir o fluxo de trabalho e informações.
Num âmbito mais amplo, o relacionamento entre Proprietários/Acionistas, Conselho de Administração, Diretoria Executiva e Órgãos de controle, todos componentes da Governança Corporativa, estabelecem os limites maiores dentro dos quais a organização deve funcionar.
Temas, modelos e ferramentas:
– Governança Corporativa: diagnóstico e desenvolvimento
– Identidade Organizacional: alinhamento de Visão, Missão, Valores, Competências Essenciais
– Desenho Organizacional: Estrutura, Processos e Posições